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浅谈煤矿基层班组建设工作的几点思考

班组是企业最基础的组织,是企业的细胞,是企业从事安全、生产、经营、技术活动和思想政治工作的基本单位,是企业各项工作的落脚点,班组管理是企业安全生产经营过程中的重要环节。它的好坏直接关系到企业的兴衰与,关联到家庭的安康,加强班组建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。因此,在班组建设的基本任务和工作中,管理者要把班组安全管理建设始终放在第一位置,扎实有效地贯彻执行党的“安全第一、预防为主”指令,加大全面治理“三违”现象力度,督导“手指口述”操作要领使用率和覆盖率,建立职工岗位行为规范教育“延伸递进”活动长效机制,摒弃班组安全管理工作流于形式歪风,突出在落实和执行上下功夫,切实把基层班组安全管理工作抓实、抓牢、抓好,确保安全“四级”包保目标实现。针对当前煤炭行业所面临的安全生产被动局面,及新形势下煤矿企业对基层班组安全管理工作提出的新要求、新目标,作为基层单位的安全生产管理者和安全责任第一人,要有以下几点思考:
  第一,定位好班组目标。任何个人、任何集体都要有明确的目标和努力方向。如果其个人或者集体没有明确的目标,那么其就不可能促使其远大理想的实现,乃至于创造出更大的经济价值。班组既然是企业安全管理工作的最细微细胞,要想让这个最细微的细胞良性循环,作为安全工作管理者,就必须紧紧围绕企业的中心工作主题,以认真执行《矿山安全法》为准绳,以构建和谐平安矿区为基石,以做到“三不伤害”为己任,以实现效益最大化为前提,正确引导和协助他们在各个时期环节中,制定好本班组切实可行的目标。也只有目标明确了,他们才会有努力的方向,去创造更大、更多的经济价值,为企业循环发展做贡献。

  第二,抓好班组长配备。班组长既是指挥员,又是战斗员,班组长工作是否过硬对班组工作影响很大,选好班组长十分重要。对于那些思想工作观念陈旧,安全责任心不强,文化素质偏低,没有创新精神的班组长,应采取果断措施,及时予以调换,永葆“领头雁”队伍俱进。班组长选拔调件:一是思想过硬、作风正派。二是业务熟悉,有管理能力。 三是以身作则,关心职工。四是安全意识强,有进取精神。五是敢于超越他人,敢于动真碰硬。六是不断完善自我,服从组织分工。七是开展定期性的正、副职班长互选、互评和互学活动,健全完善班组长任用、考核制度。

  第三,做好全员业务培训。尽管基层班组建设工作比较单一、独立,莫过于搞好安全,抓好生产,提高质量,但是其组员的业务素质、业务水平和业务培训的提高,直接与煤矿企业的安全、生产和质量标准化工作息息相关。因此,加强班组全员的业务技能培训,提供他们的整体业务素质是煤矿企业当前和今后的一项重要工作。从某矿某区队的人员结构看来讲,劳务派遣工占该区队在册人数的70%以上,其中有50%以上的劳务派遣工都是2005年以后入矿的新工人,再加上新分进的技校生10名,由于他们缺乏煤矿工作经验和现场处理安全隐患的能力,文化水平也偏低,企业有必要进行一次业务技能、安全知识、行文规范分批培训。

  第四,从各方面关心培养。要使班组实现安全,我认为基层单位的负责人,就应该从多方面去关心他们、培养他们,解决他们的后顾之忧,使其全身心地投入到工作中去。过去一提“奉献”,大家都认为那是雷锋那样的人安全急救网www.aqjj120.com才能做到,我们煤矿工人只要知道上班挣钱,养家糊口就行。但是,现在他们明白了,干好自己的本职工作是为自己干,做好安全是延续自己的生命,是家庭美满幸福的基石,所谓的“奉献”是为自己和家人团圆做的奉献。

  第五,了解班组管理动向。及时掌握现场第一手资料。作为煤矿企业基层区队管理干部应经常深入井下现场,坚持跟值班工作负责制,与有难度、有危险的班组一同作业,及时掌握班组人员在思想、生产、安全、分配等方面的动向,解决班组的实际困难和问题。对班组长的生产管理、安全意识、现场指挥能力、在员工中的威信等方面进行量化考核和全面掌握,便于更好地加强对班组建设的管理。在加强班组建设的工作中,要充分发挥广大员工的聪明才智,集思广益,充分调动员工的积极性、创造性,关心企业安全、生产、质量、效益及精神文明建设等工作,使班组建设管理工作再上一个新台阶。

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