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领导者应具备的素质

人类智慧大竞争的世纪,在世界大竞争中,人才的素质是决定胜负的重要因素,谁拥有更多的高素质的人才,谁也就拥有了人才竞争中的主动权和制胜权。领导者作为一个组织正常运作和发展的发动者和推动者,承担着繁重的组织领导和管理工作。他们的素质如何,直接关系到组织领导和管理工作的成败。“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。可见,领导者的素质对我们事业的兴衰,国家的强弱起着决定性作用。

思考力
思考就是问答的过程,问自己一个问题,给自己一个答案。
领导者切记:用人是用某个我们要达到的结果,而不是用某个人。
选人第一标准:选能把事做好的人。
普通人喜欢招与自己合得来的人,领导者需要招和自己不一样的人,如此才有发挥空间。
每个人一生中都会有失利的时候。
真正的光明不是永远没有黑暗,而是不被黑暗所掩盖。
真正的英雄不是没有卑下的情操,而是永远不被卑下的情操所征服。

决策力
做决策时问自己6个问题,自己给自己答案,问题自然迎刃而解。
1、要达到什么样的结果?臣强主弱之时,一定要学会忍耐。
2、达到我要的结果做哪些选择?痛苦的根源在于以我为中心。
3、每个选择的后果是什么? 能力、收入、荣誉是每个人都想拥有的,大胆做了才知道。
4、什么比较重要?需要什么?
5、我还有没有其他选择? 领导者要有担当。
6、我何时开始行动?不做有挑战的工作,你的人生就和高品质生活永远无关。
领导者用事实来领导,且有掌控事实的能力。

执行力
领导者要学会带动,员工执行力差,是因为领导者没有方向。很多公司拼命研究制度,却很少研究人性、人心。和人打交到必须了解人心和人性。人和人之间信任的是能力,而不是人品。人就是被某种观念支配的一个躯体。很少有人自发做事情,所有人都需要带动。
导致员工积极性不够的核心就是承诺不兑现,变化太快。
很多人的生活,是从最初的讲究到最后的将就。实现好的执行力要做到:
(1) 在团队中,同一时期只有一个讲话。
(2) 有好的意见向领导提。
(3) 领导授权某人讲话。
(4) 服从,绝对的服从。
(5) 不配合就是暗杀。
(6) 先把自己做好,再去帮别人做好。
(7) 带领团队每天总结,吾每日三省吾身。我们所犯的最大错误就是我们没有总结。

政治品德素质
政治品德素质是确保领导者在政治上合格的要素,是一个领导者在政治问题上的道德品质,是领导者从事领导管理活动必须具备的政治立场、政治观点、政治态度和政治品质等方面的基本素质。毛泽东同志说:“政治是统帅,是灵魂,是生命线”。
文化知识素质
具有良好的文化知识素质是现代领导者最起码的要求,也是领导者适应复杂多变和高标准的领导工作要求所应具备的最主要的条件。
工作能力素质
工作能力是一个人的技能、智能和体能的综合体现。从人才学的角度讲,知识、能力、业绩是构成人才的三要素。三要素之中,能力是本质的要素。领导者如果缺乏必要的工作能力,就不能胜任领导工作。
心理素质
心理素质是指领导者个人的性格、气质、意识、情感价值观等心理要素。良好的心理素质是领导者工作成功或失败的重要条件。正如法国启蒙运动的先驱者伏尔泰说的,“造就政治家的,决不是超凡出众的洞察力,而是他们的性格。”领导者不是神,与其他人一样有喜、怒、哀、乐。但当好领导,必须善于调节自己的情绪,保持良好的心理,没有良好的心理,是难以卓有成效的开展组织管理工作的。
身体素质
健康的体魄是领导者必备的素质,是做好领导工作的前提和基础。列宁说:身体是革命的资本。因为任何一项领导工作,都是艰苦而又繁重的脑力劳动,均要付出巨大的心力和体力,都需要有健全的体魄来支撑,有充沛的精力来应付。如果没有健康的体魄和充沛的精力,即使有好的工作思路和工作能力,也会觉得力不从心,无法领导和指挥被领导者完成各项工作任务。
综上所述,这些素质是相辅相成,缺一不可的。领导者只有在这些方面加强修养,才能提高自身的综合素质。当然,领导者究竟以哪些方面作为修养的重点,应该根据自己的条件和所处环境及具体的职位和职责,因人而异。总的原则是,哪个方面欠缺,就在哪个方面下功夫学习提高。

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