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企业安全文化建设的必要性及措施

  摘 要:由于近阶段我国面临严峻的安全生产形势,保证生产的安全进行已成为众多企业的头等大事,针对此,本文阐述了进行企业安全文化建设的必要性,并就如何建设企业安全文化作了探索。
    关键词:文化 企业 安全文化
    进入21世纪,随着改革开放的深入和经济的迅猛发展,世界上众多优秀企业越来越多的重视并强调安全生产,而且安全思想和安全理念也在不断的更新,其中企业安全文化作为一种价值观得到进一步的树立和强化,并已成为安全生产中弘扬和倡导的主流,企业安全文化的研究和应用也在我国迅速发展起来,其倡导、弘扬和传播都有了较大进展,研究也日趋深入,因为安全是生命,是人的第一需求,所以在安全生产中必须体现并建设企业安全文化。
    一、企业安全文化的建设刻不容缓
    企业安全文化指企业为了安全生产所创造的文化,是安全价值观和安全行为准则的总合。企业安全文化体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维及采取的行为方式。企业安全文化有多种表现形式,如厂容厂貌、厂风厂纪、安全文明生产环境与秩序,健全的安全管理体制及安全生产规章与制度的建设,沉淀于企业及员工心灵中的安全意识形态,安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观等,如何见之于形、闻之于声,需要我们每一个企业领导者认真研究。
    企业安全文化是实现安全管理的灵魂,当前,有的企业存在着这样的怪现象:一方面有严格的安全管理制度,另一方面员工对制度却熟视无睹,违章作业屡见不鲜,究其原因不难得出企业安全文化基础不牢固是产生矛盾的关键所在。如果说制度的约束对安全工作的影响是外在的、冰冷的、立竿见影的、被动意义上的,那么文化的作用则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的,具有其他约束无法比拟的优越性,企业安全文化所具有的凝聚、规范、辐射等功能对整个企业会直接产生巨大的推动作用。
    在构筑企业安全文化过程中,文化的渗透性会以不同方式表现出来,成为凝聚员工的中间要素,直接或间接地引导员工把企业的安全形象、安全目标、安全效益同员工的个人前途、家庭利益紧密地结合起来,使之对安全的理解、追求和把握上同企业要达到的最终目标尽可能地趋向一致。企业安全文化通过点滴小事的积累和文化要素的渗透,使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则,当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候,就标志着企业员工自觉规范自我、约束自我的局面初步形成。良好的企业安全文化不仅会使企业的安全环境长期处于相对稳定状态,更重要的是经过企业安全文化的建立,能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高,同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展,这对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等都将大有裨益。
    先进的文化促进生产力的发展,落后的文化制约生产力的发展。所以企业安全文化的建设应体现鲜明的时代主题,并且还要结合形势的变化,适时地修改安全文化中不适应的环节和内容。企业应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分,纳入工作日程,尽可能给予物资、经费、政策等方面的支持和倾斜,特别是企业的党政一把手要经常过问并积极推进企业安全文化建设,克服那种“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”的假重视现象,进行企业安全文化的建设。
    二、如何建设企业的安全文化
    建设企业安全文化,就是要在企业内普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的企业安全文化景观,如健全完善的法规制度,强有力的管理体系,丰富多样的宣传手段,切实有效的安全设施等,高水平的全员安全素质和企业整体安全素质,充分保障员工安全与健康的企业安全文化体系。建设企业安全文化,应从以下几个方面着手:
    1、加强企业安全文化的组织领导
    为保证企业安全文化建设的健康发展和加大建设力度,企业应成立安全委员会,由企业党政领导参加,安全管理、宣传和教育等部门的负责人为成员。各基层单位要成立相应的领导小组,便于纵横协调,促进企业安全文化建设的顺利进行。
    同时在基层,应提高班组安全管理水平,因为班组是企业的细胞,是安全管理工作的最终落脚点。只有从班组抓起,才能实现“安全管理重心下移”,才能将“安全第一”方针和各项政策法规真正落到实处,筑牢安全管理长城。抓好班组安全管理着重点在以下几个方面:明确班组安全生产目标、安全工作内容和安全日活动内容等。班组的安全工作关键在于严格规章制度,尊重科学,按照安全客观规律工作,从而杜绝人的不安全行为,消除或控制不安全因素,做到防患于未然。
    2、加强对企业安全文化的宣传
    发挥各类宣传媒体的作用,引导员工掌握安全知识。利用电视讲座、报告会、培训班、学习班、板和竞赛活动等各种手段,对员工进行生产作业安全技(安全急救网www.aqjj120.com)术知识、专业安全技术知识和抗灾避险知识等各种内容的普及教育和再教育,从而使员工充分掌握生产、生活活动安全知识和自我防护知识。同时企业应对员工每年进行一次各种安全知识的充实更新教育。
    树立并加强企业安全第一的意识。做好安全生产,必须着力提高广大干部员工对安全工作的认识,要牢固树立和认真落实科学发展观,正确处理安全与发展的关系。安全生产是企业和行业发展壮大的基础,没有安全的发展是不全面的发展,也不可能实现持续发展,而发展为安全生产创造条件,要着力通过发展,从根本上解决安全问题。切实把企业安全工作做好,真正把安全管理贯穿于企业管理的具体政策和措施中去,以确保企业安全这个核心,调整管理思路,制定和规范管理政策。同时以身边不安全事实、血的教训为反面教材,深刻剖析每一起事故的原因,使员工深切感受不安全带来的惨痛代价,从自我保护的角度建立起“我要安全”的意识。
    针对不同专业、不同岗位,有计划、有重点地进行安全知识、安全法规和遵章守纪教育,使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵,知道怎样做安全,怎样做不安全,为企业安全文化建设奠定基础。同时开展喜闻乐见的安全教育,寓教于乐,帮助员工正确认识和掌握安全生产规律,提高员工安全生产技术水平,自觉贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和法令,认真遵守企业安全生产规章制度,从根本上确保企业安全生产。创造性地开展安全辩论、安全演讲等形式多样、喜闻乐见的安全教育活动,有效地提高员工的安全意识和安全技能,使每一位员工经常性地接受安全教育。
    同时企业在布置任务时应进行安全预案的考虑,提前做好安全生产的危急准备和应对措施。在安全工作平稳时进行案例学习讲座,定期举行消防演习,以增强战胜困难的信心,开展事故纪念日活动等,旨在消灭重复性事故。
    3、加强企业的安全管理制度的建设
    建立健全企业安全管理各项规程、规章制度,使其规范科学并严格执行。组织清理、修订、完善已有的安全操作规程、标准。同时对企业在技术进步、技术改造中采用的新工艺、新技术和新设施,建立起安全操作技术规程、标准和有关安全管理制度。
    建立企业安全文化室,提高安全化程度。彻底消除各种事故隐患,不留死角,淘汰不符合安全要求的设备、设施,逐步完善危险源,特别是重大危险源的安全管理、监控措施和报警设施等,大力推广和开发应用安全新技术、新产品和新设施,使生产工作设备设施具有可靠的安全品质特性,在企业的技术进步和技术改造中,严格执行安全“三同时”,同步提高人机物的安全化程度,不断改善劳动条件和作业环境,为广大员工创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境,逐步达到企业的安全化。
    建立健全厂、车间、班组三级安全保证体系。建立行之有效的安全管理流程和以安全生产责任制为中心的安全管理制度,形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体,规范安全生产例会、建立班组每的安全活动日和安全生产活动月、安全检查、安全隐患整改、安全教育、安全事故调查、安全简报和安全总结材料等安全措施,坚持“管生产必须管安全”的原则,实施全过程、全方位、全员性的安全管理,使安全管理制度化、规范化、标准化。
    4、企业全员安全文化的培养
    加强全员心态企业安全文化的培养。安全思想教育以全体员工为主要对象,长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育,并从哲学和文学等多角度对全员进行企业安全文化渗透。通过各种形式的安全教育,充分阐释和大力传播企业安全文化,系统灌输和认真实践企业安全文化,唤醒人们对安全健康的渴望,从根本上提高安全认识,提高安全觉悟,牢固树立“人的安全与健康高于一切”的观念。同时研究、规划和建立一些企业安全文化气氛浓、艺术性较强、有益于人们增强安全意识、增加安全知识的宣传标志、艺术作品,开展各种有益于企业安全文化建设的文娱体育活动,逐步形成企业安全文化的浓厚氛围。
    逐步规范员工的行为,提高其安全操作技能和自我保护能力,这也是控制事故的有效途径。一个人树立了正确的安全观念,掌握了一些安全知识,不等于就具有实际操作技能,只能是“应知”。要做到“应会”,还必须进行反复的技能训练。因此,行为规范化培育,首先是对全体员工进行安全操作技能强化性训练,利用一段时间,譬如三年左右,对本企业每个岗位、每个人进行一轮安全操作标准化训练,并经严格考核合格后,持证上岗操作。还要聘请具有丰富实际经验的工人技师和操作能手兼任安全操作教员,对一些重要的危险性大的岗位、工种进行规范化安全操作表演,可拍成电视录像,供强化训练参考。还可开展安全操作对抗赛、操作表演赛、岗位安全操作技术练兵、突发事故处置演练和反事故演习等内容丰富、形式多样的安全技能训练活动。总之,要在安全操作标准化上狠下功夫,要从根本上提高员工的安全操作技能和自我保护能力。
    同时企业应深入研究企业安全文化理论,定期分析安全问题,提高安全意识和安全观念。针对员工心理易波动的时间、事件,及时帮助员工平静情绪,调整心理,让其集中精力做好工作。通过创造一种良好的安全人文氛围和生产中协调的人际关系,对人的观念、意识、态度和行为形成从无形到有形的影响,使安全观念深入人心,全面提高安全意识,培养全员安全文化。
    5、建立企业的安全文化体系
    建立相对完善的企业安全文化体系如同建立其它文化体系一样,也是一个循序渐进、不断提高的过程,其中基础建设尤为重要,主要包含以下几方面的内容:首先应建立企业信息反馈网络,通过相对稳定的、畅通的企业安全文化信息反馈网络,将不同层面、不同岗位员工对企业安全文化的意见和建议快速、客观地反馈到企业安全管理部门,以便尽早做出相应的反应;其次应建立企业安全文化档案,这对积累企业安全文化建设过程中成功的经验和失败的教训,记录重要历程,帮助找准工作最佳结合点都是非常必要的;企业还要博采众家之长,在总结经验及教训的基础上,多方汲取相关文化建设的知识和营养,开阔工作视野,及时解决企业安全文化建设过程中的新矛盾和新问题,保证企业安全文化建设的健康发展。
    同时企业应该制订厂、车间两级安全标准检查表,成立由企业领导带队的“四查”小分队,明确“四查”的目的、职责和任务。在检查方式上应采用领导和群众相结合,普遍与专业相结合,日常与定期相结合,利用自查、互查、上级查的方法,实施标准化专业检查,进行作业跟踪描述,实施安全隐患滚动整改和实行两级领导夜间安全值班制度。   
    企业安全文化是社会安全文化的折射,是维护企业安全稳定的基石,企业安全文化本身也必将因呈现时代的特色而产生强大的精神推动力。

 

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